Forma jurídica y puesta en marcha. Guía Práctica del Emprendedor ( Parte Final)

Escoger la forma jurídica.

La elección no es tan complicada como se piensa… Para la actividad de invernaderos de producción o venta ( garden center) se pueden usar distintas fórmulas, actuar como empresario individual ( Emprendedor de Responsabilidad Limitada) o constituir una sociedad que puede ser la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva o una Sociedad de Responsabilidad Limitada.

La elección de la forma se basa generalmente en los siguientes criterios:

• La naturaleza de negocio.

• Voluntad de voluntad asociarse.

• Patrimonial.

• Las necesidades financieras.

• El funcionamiento de la empresa.

• El sistema tributario del empresario individual y la credibilidad del mismo para posibles socios (banqueros, clientes, proveedores…).

¡Nuevo! La Ley de Emprendedores (Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su  internacionalización). Si se considera crear una pequeña actividad (tanto principal o como complementaria), puede efectuarse desde Septiembre de 2013 con las formalidades de una estructura, con un estatus social y fiscal simplificado.

Instalación de la empresa.

La instalación  de la empresa requiere varios pasos:

  • Encontrar el local o localización adaptado a la actividad a desarrollar.
  • Limitar los riesgos a través de aseguradores.
  • Preparar  la documentación comercial que será la imagen del negocio.
  • Organizarse para no estar abrumado por el papeleo y poner en marcha la contabilidad.

Ayudas. Guía Práctica del Emprendedor ( Parte IV)

Ayudas a la creación de empresas.

Las ayudas públicas para la creación de empresas son numerosas. Estos dispositivos, creados por iniciativa del Estado o las autoridades locales, pueden adoptar diferentes formas, siendo las principales:

• Financiera ayuda en forma de subvención o anticipos

• Bonificaciones fiscales

• Exenciones o rebajas en las cargas sociales

• Soporte en la información preliminar y ayudas a la formación

•  Puesta a disposición de locales o terrenos

¡Atención!

Estas ayudas no necesariamente se refieren a al proyecto en sí y pueden depender de distintas condiciones como:

- Estar reservadas de sectores específicos de negocio

- Depender de la ubicación de la empresa

- Estar relacionada con la situación actual del emprendedor (demandante de empleo o empleado, por ejemplo)

- Imponer la realización de inversiones o la creación de puestos de trabajo

Sin perjuicio de estos planes públicos,  existen también iniciativas privadas para ayudar a los emprendedores a desarrollar sus proyectos. Estas ayudas  en algunos casos se otorgan por grandes empresas, clubes, asociaciones, fundaciones…

Algunas están dirigidas a un público más amplio, otros se refieren únicamente a ciertos tipos de proyectos específicos o están sujetos a condiciones restrictivas.

En España y con carácter general en la actualidad se ha promulgado recientemente la Ley 14/2013 de apoyo al emprendedor que tiene las siguientes características principales:

1) Creación del régimen especial del IVA de caja.

2) Incentivos fiscales a la inversión en el Impuesto sobre Sociedades:

Deducción por inversión de beneficios.

Incentivos fiscales a la I D i.

Incentivos fiscales a la cesión de intangibles.

3) Incentivos fiscales para los “business angels” al IRPF.

4) Creación de la figura del Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL).

5) Creación de la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS).

6) Reducciones en las cotizaciones a los nuevos autónomos para mayores de 30 años.

7) Cotizaciones más bajas para autónomos pluriempleados.

8) Acuerdos extrajudiciales de pagos.

9) Creación de los Puntos PAE (Puntos de Atención al Emprendedor).

10) Nuevo régimen de visados y permisos de residencia para atraer el talento y la inversión.

Subvenciones en materia de agricultura que pueden aplicarse al sector de los invernaderos industriales:

Real Decreto 456/2010, de 16 de abril, por el que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para la promoción de nuevas tecnologías en maquinaria y equipos agrarios.

 

Anticipos y Pagos directos:

Orden AAA/69/2014, de 27 de enero, por la que se modifica para el año 2014 el plazo de presentación de la solicitud única del artículo 87.2 del Real Decreto 202/2012, de 23 de enero, sobre la aplicación a partir del año 2012 de los pagos directos a la agricultura y la ganadería.

Asimismo las diversas Comunidades Autónomas disponen  de planes específicos o desarrollos de la normativa estatal en el ámbito de sus competencias en materia de agricultura.

Subvenciones para invernaderos industriales

Obtener ayudas y subvenciones

Viabilidad financiera del proyecto. Guía práctica para emprendedores ( Parte III)

Una vez escogidas las opciones sobre la naturaleza del negocio, productos o servicios, y en nuestro caso serán invernaderos industriales o profesionales, su comercialización y como se deberá administrar el futuro negocio. Estas opciones requieren de ciertos medios técnicos y humanos que en ese momento es necesario evaluar con precisión.

Para hacer esto, existe un método simple:

• Responder, para cada función de la empresa (compras, stocks, punto de venta o producción, prospección, venta,…) a las siguientes preguntas: ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Con quién?

• Seguidamente, elaborar una tabla con todos estos recursos traducida en términos de costos, salvo los capitales implicados en el ciclo operativo del que volveremos a hablar en el apartado “necesidades de capital circulante”.

El estudio financiero deberá revelar todas las necesidades financieras de la empresa y las necesidades de recursos correspondientes: permite modificar las opciones adoptadas en el proyecto, su traducción financiera y el impacto que tienen en el balance financiero, de ese modo y gradualmente se puede establecer la coherencia financiera del proyecto.

Recomendaciones

Para convencer a una entidad financiera, es importante tener:

Tener un buen historial: completo, preciso, conciso, claro, limpio y vendible.

Que proyecto sea creíble y dominar todos los conceptos del expediente, en concreto los conceptos esenciales de la parte financiera: conocer lo que significa el fondo de maniobra, la cuenta de resultados, el plan de financiación, el presupuesto de tesorería etc.…

Haber preparado la negociación.

Estar entrenado para presentar el proyecto en forma oral.

Estudio de viabilidad financiera de un proyecto de invernaderos

Estudio de mercado. Guía Práctica para emprendedores ( Parte II)

La investigación de mercado es el camino para que un emprendedor conozca  su entorno perfectamente.

Este paso fundamental, por tanto, es un prerequisito para cualquier futuro empresario, en la medida que le permite:

• comprender mejor las tendencias y los actores en su mercado y comprobar las oportunidades de entrar en el mismo.

• reunir información suficiente que le permitan establecer las hipótesis de cifra de negocio.

• Establecer las mejores opciones comerciales para lograr sus metas determinando su estrategia.

• Establecer de forma coherente su política de producto, precio, distribución y comunicación, lo que en se ha llamado tradicionalmente marketing mix.

• Proporcionar elementos concretos que servirán para establecer un presupuesto previsional.

No obstante embargo, cuando se pregunta a los emprendedores,  la respuesta muy a menudo es del siguiente tenor: “Tengo el proyecto para crear una empresa de invernadero u otros… Conozco bien los productos para vender en mi futuro punto de venta y el tipo de cliente correspondiente porque he sido vendedor desde hace casi diez años en este sector de actividad.”

“Con esta experiencia, puedo prescindir de un estudio de mercado que es costoso en tiempo y dinero y dedicarme a la viabilidad financiera de mi proyecto”.

La investigación de mercado por tanto se pasa por alto en muchos emprendedores que no son conscientes de su utilidad. Si no representa una garantía de éxito absoluto, su vocación sirve para minimizar el riesgo al permitir conocer mejor el entorno de su futuro negocio y de este modo llevarlo de una forma correcta y adoptar las decisiones apropiadas: ” Conozco mi mercado, así que soy capaz de decidir”.

Invernaderos y estudio de mercado

El estudio de mercado es imprescindible para los emprendedores del sector de invernaderos